Módulo 4 - Colaboración interinstitucional

¡Bienvenidos! Este módulo tiene como objetivo dotar a los agentes de policía de herramientas para una coordinación eficaz entre organismos y abordar los complejos retos que plantean los casos de VG mediante enfoques coordinados.

Los objetivos de aprendizaje de este módulo incluyen los siguientes pasos importantes:

  1. Comprender las ventajas de la coordinación entre organismos en la respuesta a la VG.
  2. Aprender el papel de los agentes de policía en los marcos de coordinación.
  3. Explorar modelos de colaboración entre organismos.

Colaboración interinstitucional en la lucha contra la violencia de género: organismos y principios clave

¿Qué instituciones u organismos participan en la coordinación interinstitucional?

Principios fundamentales para una coordinación eficaz

Estrategias interinstitucionales para apoyar a los grupos vulnerables

El papel de la policía en la coordinación entre organismos

Estudios de casos y ejemplos de colaboraciones multiinstitucionales

Conferencias de evaluación de riesgos entre múltiples organismos (MARAC)

Respuesta comunitaria coordinada (CCR)

Centros de Justicia Familiar (FJC)

Modelos de intervención temprana SafeLives

Gestión diferenciada de casos (DCM)

Colaboración interinstitucional en materia de violencia de género

La violencia de género es un problema complejo en el que intervienen la justicia penal, la sanidad, la policía, las organizaciones de mujeres y diversos tipos de servicios sociales de apoyo.

La colaboración interinstitucional para la prevención de la violencia de género es un enfoque estructural de la acción coordinada entre todos los tipos de instituciones y organismos que intervienen en la identificación, prevención, control y persecución de la violencia de género.

Cuando se aplica bien, puede:

  • Permitir a las agencias desarrollar un entendimiento común sobre la mejor manera de abordar la VG
  • Mejorar la seguridad y la protección de las víctimas ofreciéndoles un apoyo integral
  • Permitir el uso eficiente de los recursos y su disponibilidad
  • Permitir a los profesionales centrarse en sus áreas de especialización y colaborar con otros profesionales

¿Cómo funciona la colaboración interinstitucional?

Establecer a nivel local/regional/nacional grupos de colaboración multiinstitucional con el mismo objetivo
Los grupos deben reunirse periódicamente y contar con un líder institucional

En los ejemplos de mejores prácticas, los líderes son los servicios de apoyo a la mujer (financiados por el Estado u ONG), pero cualquier institución puede crear el grupo y asumir el papel de líder

Cada institución participante debe asignar representantes a los grupos de colaboración interinstitucional con responsabilidades claras para el grupo, pero también para las instituciones

Principales Organismos que colaboran entre sí

Policía

Respuesta inmediata, investigación, ejecución de órdenes de protección

Servicios sociales

Apoyo a largo plazo, vivienda, ayuda financiera

Servicios de apoyo a la mujer

Acogida, asesoramiento y defensa de los supervivientes

Servicios jurídicos y judiciales

Asistencia jurídica, enjuiciamiento, medidas cautelares

Servicios de protección de la infancia

Proteger a los niños expuestos a la violencia de género

Servicios de apoyo a las víctimas

Proporcionar apoyo y recursos

Proveedores sanitarios

Atender las necesidades de salud física y mental

Programas de intervención con agresores

Abordar los comportamientos abusivos, reducir la reincidencia

Colaboración eficaz entre organismos

Crear una filosofía compartida de colaboración y cooperación, con principios similares y objetivos conjuntos.

Funciones y responsabilidades claras

Definir claramente las funciones y responsabilidades de los organismos para garantizar una coordinación eficaz.

Entendimiento compartido y lenguaje común

Fomentar el entendimiento y el respeto por las diferentes culturas y conocimientos organizativos, garantizando que todas las partes "hablen el mismo idioma".

Mejorar la comunicación y el intercambio de datos

Fomentar la comunicación regular, el intercambio de datos y las remisiones entre organismos.

Enfoque centrado en la víctima

Dar prioridad a un enfoque centrado en las víctimas y en la seguridad de los niños en todas las actividades de colaboración.

Práctica integrada

Implantar la colaboración interinstitucional en la práctica diaria, tanto a nivel institucional como individual, acordando los pasos a seguir en las intervenciones conjuntas.

Estrategias multiinstitucionales de apoyo a los grupos vulnerables

Papel de la labor policial en la colaboración entre organismos

  • Facilitar información detallada sobre los incidentes de violencia de género doméstica, el historial de malos tratos, el comportamiento del agresor y cualquier antecedente penal. Esto ayuda a otros organismos a comprender el nivel de riesgo al que se enfrenta la víctima.
  • Compatir cualquier información que pueda aumentar el riesgo para la víctima, como investigaciones en curso, pautas de comportamiento o desencadenantes conocidos.
  • Colaborar con otros organismos para desarrollar un plan de seguridad coordinado para la víctima. Esto puede incluir medidas como aumentar las patrullas en torno al domicilio de la víctima, proporcionarle una alarma antipánico o garantizar una respuesta policial rápida en caso de emergencia.
  • Sugerir acciones legales, como solicitar órdenes de protección (por ejemplo, órdenes de alejamiento), o presentar cargos contra el agresor si las pruebas lo respaldan.

La colaboración entre organismos mejora la seguridad de las víctimas y garantiza una justicia coordinada.

Recursos públicos para víctimas VG

Teléfonos de emergencia

  • Teléfono único de emergencia para toda la Unión Europea.
  • Deriva a las víctimas de cualquier violencia o emergencia a los recursos más adecuados acordes a sus necesidades.
  • Avisa a Policía Nacional, Policía Local o Guardia Civil.
  • Disponible 24 horas al día los 365 días del año.
  • Proporciona recursos, información y apoyo a las víctimas, garantizando confidencialidad y atención especializada.
  • Deriva a las víctimas de violencia de género a los recursos más adecuados acordes a sus necesidades, en caso de urgencia dan una respuesta rápida y eficaz.
  • Disponible 24 horas al día los 365 días del año.
  • No deja rastro en la factura telefónica, aunque es recomendable eliminar el registro de llamadas del dispositivo.
  • Ofrece atención en 52 idiomas y cuenta con servicios adaptados para personas con discapacidad auditiva y/o del habla.
  • Canales de contacto adicionales: Correo electrónico, 016-online@igualdad.gob.es. WhatsApp, número exclusivo para mensajes: +34 600 000 016.
  • En situaciones de emergencia, el 016 puede derivar la llamada al 112 para una intervención inmediata.

Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado

Policía Nacional:

  • Unidades de Atención especializada a la Familia y Mujer (UFAM).
  • Reciben denuncias. Protegen y acompañan a las víctimas de violencia de género.
  • Informan sobre el proceso y los recursos de los que disponen las víctimas.
  • Coordinación con otras instituciones para realizar el proceso de la forma más adecuada.
  • Seguimiento y control del agresor a través de medidas cautelares u órdenes de alejamiento.
  • Disponibilidad 24 horas los 365 días del año.
  • Registro y análisis de datos a través del sistema VioGén.
  • Contacto: Acudir a la comisaria más cercana o llamar al 091 (teléfono Policía Nacional).

Guardia Civil:

  • Equipo especializado Mujer-Menor (EMUME). Asesoran, atienden y protegen a las víctimas de violencia de género.
  • Intervienen en primera instancia en los casos que ocurren su demarcación.
  • Realiza protección y seguimiento a las víctimas.
  • Supervisión de órdenes de alejamiento y vigilancia de reincidencia.
  • Disponibilidad 24 horas los 365 días del año.
  • Coordinación con otras instituciones.
  • Actuación en el ámbito rural.
  • Registro y análisis de datos a través del sistema VioGén.
  • Contacto: 062 (teléfono Guardia Civil) o 112 (teléfono de emergencias general), además de la posibilidad de acudir a la comandancia más cercana de la Guardia Civil.
Policía Local:
  • Actúa de forma rápida y directa.
  • Protege a las víctimas a través del control al agresor y a la supervisión de órdenes de alejamiento.
  • Acompañamiento y protección de la víctima durante el proceso. Visitas domiciliarias para garantizar el bienestar de la víctima.
  • Coordinación con la Policía Nacional, la Guardia Civil y los Servicios Sociales.
  • Unidad de Apoyo y Protección a la Mujer, el Menor y el Mayor (UAPMMM).
  • Registro y análisis de datos a través del sistema VioGén.
  • Contacto: 092 (teléfono Policía Local), 112 (teléfono de emergencias general), o acudiendo a la comisaría de policía local más cercana.
  • El Servicio Telefónico de Atención y Protección para víctimas de violencia de género (ATENPRO) es un recurso que ofrece atención inmediata y protección a mujeres víctimas de violencia de género.
  • Debe ser derivado por Servicios Sociales.
  • Dispositivo móvil de teleasistencia con GPS y acceso directo a una central de atención disponible 24/7.
  • En caso de que la víctima se encuentre en una situación de peligro, el servicio puede activar de inmediato los protocolos de emergencia.
  • Ofrece apoyo emocional y orientación a las usuarias, facilitando su acceso a otros recursos y servicios especializados
  • Seguimiento continuo y personalizado de cada caso, así como evaluación de la situación e identificación de riesgos.
  • Ofrece tratamiento psicológico, orientación, apoyo, asistencia, y defensa jurídica.
  • Intervenciones en situaciones de emergencia y de crisis.
  • Intervenciones de media y larga duración de forma presencial y telemática.
  • Coordinación con Guardia Civil, Policía Nacional y Policía Local para atender a las víctimas.
  • Ofrece centros de acogida y pisos protegidos para garantizar la seguridad de las víctimas de violencia de género.
  • Contacto a través del teléfono 016 (teléfono violencia de género) o 112 (teléfono de emergencias general).
  • Servicios especializados que ofrecen atención integral e inmediata a víctimas de violencia sexual 24h, todos los días del año.
  • Las víctimas pueden acceder al centro en cualquier momento, sin necesidad de cita previa, garantizando una respuesta rápida y adaptada a sus necesidades.
  • Un equipo de profesionales, que incluye psicólogos, abogados y trabajadores sociales, ofrece una atención integral.
  • Además de la atención en el centro, se ofrece acompañamiento a servicios médicos, policiales o judiciales, según las necesidades de la víctima.

Ejemplos de colaboración entre organismos

Conferencia interinstitucional de evaluación de riesgos (MARAC)
Objetivo: Facilitar la colaboración interinstitucional para proteger a las víctimas en situaciones de alto riesgo de violencia de género.

Participación: Implica el compromiso de distintos organismos para asignar recursos y superar obstáculos caso por caso.

Proceso:

  • Conferencias periódicas sobre casos (cada 2-4 semanas) en las que se debaten entre 6 y 20 casos
  • Requiere de 1 a 3 días de preparación.

Limitaciones:

  • Lleva mucho tiempo
  • Reservado para las situaciones de mayor riesgo.
Propósito: Crear un enfoque integral y comunitario para prevenir y responder a la violencia de género mediante la colaboración entre diversos organismos y partes interesadas.

Participación: Grupos directivos y reuniones de grupos más reducidos de diferentes proveedores de servicios (fuerzas del orden, tribunales, asistencia sanitaria, servicios sociales, servicios de apoyo a las víctimas y organizaciones comunitarias).

Proceso:

  • Las agencias colaboran para desarrollar protocolos y prácticas comunes.
  • Reuniones periódicas para evaluar casos, políticas y resultados.
  • Formación continua y capacitación de los profesionales implicados.

Limitaciones:

  • Requiere un liderazgo fuerte y una financiación sostenida.
  • La coordinación puede verse dificultada por las distintas prioridades y mandatos de los organismos.

Propósito: Proporcionar un único lugar donde los supervivientes de VG puedan acceder a múltiples servicios, reduciendo la necesidad de que naveguen por diferentes sistemas.

Participación: Personal de las fuerzas de seguridad, asistencia jurídica, defensa de las víctimas, asistencia sanitaria y servicios sociales.

Proceso:

  • Los centros centralizados ofrecen asistencia jurídica, asesoramiento, planificación de la seguridad y apoyo a la vivienda.
  • Los supervivientes son remitidos al centro y los servicios se coordinan para satisfacer sus necesidades.

Limitaciones:

  • Costes elevados de instalación y funcionamiento.
  • Problemas de accesibilidad para los supervivientes de zonas rurales o remotas.

Objetivo: Centrarse en identificar y apoyar a las víctimas en riesgo de violencia de género lo antes posible para evitar daños y su agravamiento.

Participación: Policía, asistencia sanitaria, trabajadores sociales y servicios especializados en violencia de género.

Proceso:

  • Herramientas de detección utilizadas por los profesionales para evaluar los niveles de riesgo.
  • Remisión a servicios de apoyo antes de que los riesgos alcancen niveles elevados.
  • Participación de varios organismos para realizar intervenciones a medida.
Limitaciones:
  • Requiere formación y una aplicación coherente de las herramientas de evaluación de riesgos.
  • La eficacia depende de la asignación oportuna y adecuada de los recursos.
Finalidad: Racionalizar la gestión de los casos clasificándolos en función del riesgo, la complejidad y la urgencia para asignar los recursos de forma eficaz.
Participación: Tribunales, policía, defensores de las víctimas, trabajadores sociales y servicios jurídicos.
Proceso:
  • Los casos se examinan y clasifican por niveles (por ejemplo, alto riesgo, riesgo moderado, bajo riesgo).
  • A cada nivel se le asignan vías específicas que determinan el nivel de intervención y los recursos necesarios.
  • Las revisiones periódicas garantizan que se realicen los ajustes oportunos en los planes de los casos.
Limitaciones:
  • Requiere una evaluación inicial exhaustiva para garantizar una categorización precisa.
  • Riesgo de sobrecargar a los equipos de casos de alto riesgo si el sistema no está equilibrado.

Estrategias de colaboración multiinstitucional para Marina (Estudio de caso)

Marina es una mujer de 35 años, madre de tres hijos, inmigrante con residencia legal en un país de la UE y casada con James desde hace ocho años. Viven en una zona rural (una pequeña ciudad), donde James es miembro de una “familia numerosa y adinerada” que regenta un pequeño negocio en la zona. Marina tiene dos hijos de su anterior matrimonio y uno con James, todos ellos residentes legales en este país.

Marina no tiene un trabajo fijo. Es muy atractiva, tiene amigos y una red social; sin embargo, está muy controlada por James. James es una persona muy dominante que intenta controlarla y, debido a sus actividades empresariales, está bien relacionado con las agencias locales y otras partes interesadas de la comunidad. Se le percibe como un “padre bueno y cariñoso”.

Marina ha sufrido violencia muchas veces, sobre todo maltrato psicológico, que ella no percibía como “grave”. Sin embargo, tras una grave agresión física, ella y su amiga fueron al hospital. Estaba claro que la habían golpeado violentamente, pero no entró en la unidad de urgencias. Su amiga llamó al teléfono de ayuda y a la policía para denunciar el incidente. La policía se reunió con ellas fuera de la unidad de atención sanitaria, cerca de una cafetería, pero Marina lo negó todo. Su amiga asumió la responsabilidad de denunciar el incidente a la policía, diciéndoles insistentemente que si Marina se llevaba a los niños lejos de James, él la encontraría y la mataría. Al día siguiente, ante la policía y la fiscalía, Marina siguió negándolo todo.

Al mismo tiempo, Marina podría (y estaría dispuesta a) abandonar el país con sus hijos para irse a otro país de la UE, donde su hermana está dispuesta a mantenerla. Sin embargo, James la ha estado amenazando (a través de terceros) con que si se va, la matará.

Tarea: Identificar los diferentes organismos que deberían participar en la colaboración multiinstitucional para ayudar a Marina y a sus hijos, garantizar su seguridad y hacer que James rinda cuentas de sus actos y evitar el feminicidio

Flujo de trabajo paso a paso: El caso de Marina

Acción Organismos implicados Flujo de Trabajo
1. Notificación inicial de incidentes – La amiga de Marina denuncia la agresión a la línea de ayuda y se pone en contacto con la policía. Marina recibe atención médica. Policía, línea de ayuda, profesionales sanitarios La amiga de Marina se pone en contacto con la línea de ayuda y la policía tras la agresión. Los profesionales sanitarios documentan las lesiones.
2. Primer contacto y evaluación de la seguridad – La policía se reúne con Marina y su amiga; Marina niega los abusos. La asistencia a la víctima ofrece apoyo emocional y se lleva a cabo una evaluación de la seguridad. Policía, servicios de apoyo a las víctimas, asistencia sanitaria La policía evalúa el riesgo inmediato; la asistencia sanitaria confirma las lesiones. El apoyo a las víctimas ofrece opciones de seguridad.
3. Evaluación de riesgos y plan de seguridad – La policía y los servicios sociales realizan una evaluación de riesgos. El apoyo a las víctimas elabora un plan de seguridad. Policía, servicios sociales, apoyo a las víctimas, especialista en violencia de género Las agencias evalúan los riesgos y desarrollan un plan para la seguridad inmediata y el refugio de Marina.
4. Órdenes de protección y asistencia jurídica – La policía solicita órdenes de protección; se ofrece asistencia jurídica a Marina para cuestiones de custodia y separación. Policía, fiscal, asistencia jurídica, especialista en violencia de género La policía solicita una orden de protección urgente si lo considera necesario para evitar más violencia contra Marina; la asistencia jurídica apoya las necesidades legales de Marina.
5. Bienestar y protección de la infancia – Los servicios sociales y de protección de la infancia evalúan la seguridad de los niños. Servicios sociales, policía, servicios de protección de la infancia Los Servicios de Protección de Menores evalúan la seguridad de los hijos de Marina y determinan si corren peligro debido al comportamiento de James o a cualquier daño potencial si permanecen en el hogar. La policía puede intervenir si hay preocupación inmediata por la seguridad de los niños.
6. Apoyo y seguimiento continuos – Seguimiento continuo por parte de la policía y los servicios sociales. Marina recibe apoyo emocional y asistencia jurídica continuos. Apoyo a las víctimas, policía, servicios sociales, asistencia sanitaria y jurídica Las revisiones y actualizaciones periódicas garantizan la protección y el apoyo continuos. Apoyo a las Víctimas sigue en contacto con Marina, proporcionándole apoyo emocional y psicológico y asegurándose de que conoce sus opciones. La policía sigue vigilando los movimientos e interacciones de James con Marina y se asegura de que cumple las órdenes de protección.
7. Planificación de la reubicación (si fuera necesario) – Los servicios sociales y de apoyo a las víctimas ayudan con los planes de reubicación, y la policía proporciona protección durante el proceso. Policía, servicios sociales, apoyo a las víctimas, autoridades de inmigración Marina recibe apoyo para reubicarse de forma segura, con ayuda de la policía y las autoridades de inmigración.
8. Recuperación y reintegración a largo plazo – Marina recibe alojamiento, ayuda económica, terapia y apoyo jurídico para su recuperación a largo plazo. Servicios sociales, profesionales de la salud mental, apoyo a las víctimas, asistencia jurídica Los servicios sociales y de apoyo a las víctimas contribuyen a la recuperación a largo plazo de Marina proporcionándole alojamiento, ayuda económica y reintegración en la comunidad, mientras que los profesionales de la salud mental ofrecen asesoramiento para abordar el trauma. Asistencia Jurídica sigue ayudando a Marina con los asuntos legales en curso, incluidos el divorcio y los acuerdos de custodia.

Cómo la colaboración interinstitucional ayuda a víctimas de alto riesgo como Jane (Estudio de caso)

Jane, de 32 años y madre de dos niños pequeños, mantiene una relación con su pareja, John, desde hace 10 años. En los últimos años, la relación se ha vuelto cada vez más abusiva. John tiene un historial de comportamiento controlador, que incluye aislar a Jane de su familia y amigos, vigilar su teléfono y redes sociales y controlar las finanzas domésticas. Recientemente, el abuso ha escalado a la violencia física, con John golpeándola y amenazándola con frecuencia. Jane teme por su vida y por la seguridad de sus hijos.

La semana pasada, tras un incidente especialmente violento en el que John la amenazó con un cuchillo delante de sus hijos, Jane se puso en contacto con la policía. Los agentes que acudieron observaron lesiones visibles en Jane y se dieron cuenta de que los niños estaban visiblemente angustiados. Jane admitió que había tenido demasiado miedo para denunciar los malos tratos debido a las amenazas de John de que se llevaría a los niños si alguna vez intentaba dejarle.

Jane reveló que John tiene un historial de abuso de sustancias, en particular alcohol, que parece exacerbar la violencia. También mencionó que no tiene acceso a las finanzas de la familia, ya que John controla todo el dinero, dejándola económicamente dependiente de él. Además, le preocupa que John tenga un arma de fuego con licencia en casa.

Jane está dispuesta a dejar la relación, pero no sabe adónde ir ni cómo protegerse a sí misma y a sus hijos. Teme que John cumpla sus amenazas si ella intenta marcharse.

Tarea: Identificar los diferentes organismos que deberían participar en una colaboración multiinstitucional para ayudar a Jane y a sus hijos, garantizar su seguridad y responsabilizar a John de sus actos.

Utilización de los principios MARAC: El caso de Jane

Acción Organismos implicados Flujo de Trabajo
1. Incidente inicial y denuncia – Jane se pone en contacto con la policía tras un incidente violento en el que John la amenazó con un cuchillo. Los agentes observan lesiones visibles y evalúan la angustia de los niños. Policía, apoyo a las víctimas La policía responde a la llamada de Jane, documenta las pruebas de malos tratos y evalúa los riesgos inmediatos para Jane y sus hijos. Se informa a Jane de sus opciones de ayuda.
2. Evaluación de riesgos y derivación al MARAC – El caso de Jane se identifica como de alto riesgo debido a la escalada de violencia, la presencia de un arma (arma de fuego), el abuso de sustancias, el control financiero y las amenazas a los niños. Policía, servicios de apoyo a las víctimas, coordinador MARAC Se completa la herramienta de evaluación de riesgos DASH (Domestic Abuse, Stalking, and Harassment) identificando a Jane como de alto riesgo. El caso se remite al MARAC para una revisión interinstitucional.
3. Reunión MARAC e intercambio de información – Se convoca una reunión MARAC con representantes de los organismos pertinentes para discutir el caso de Jane y crear un plan de acción coordinado. Policía, apoyo a las víctimas, servicios sociales, especialista en violencia de género, servicios infantiles, libertad condicional (si John tiene antecedentes penales) Durante la reunión del MARAC, todos los organismos comparten información sobre los riesgos, la situación actual de Jane y los recursos disponibles. Se elabora un plan de seguridad que incluye medidas para proteger a Jane y a sus hijos.
4. Medidas inmediatas de protección – Tras la reunión del MARAC, se toman medidas inmediatas para garantizar la seguridad de Jane y sus hijos. Asistencia jurídica, servicios sociales, apoyo a las víctimas La policía aplica medidas de protección, como la detención de John si es necesario y la retirada de las armas de fuego, mientras que el servicio de asistencia a las víctimas ayuda a Jane con la planificación de la seguridad y los recursos de acogida. Un especialista en violencia de género organiza un alojamiento de emergencia y los servicios sociales velan por el bienestar y la seguridad de los niños.
5. Apoyo jurídico y financiero – Jane recibe asesoramiento jurídico y apoyo para abordar la custodia, el control financiero y las órdenes de protección. Servicios sociales, policía, servicios de protección de la infancia Asistencia Jurídica ayuda a Jane a obtener una orden de protección, solicitar el divorcio y conseguir la custodia, mientras que Servicios Sociales la ayuda con su independencia económica y el acceso a prestaciones. Apoyo a las víctimas se asegura de que Jane conozca sus derechos y opciones legales.
6. Apoyo y supervisión continuos – supervisión continua del comportamiento de John y de la seguridad de Jane, junto con apoyo continuo para Jane y sus hijos. Policía, apoyo a las víctimas, servicios sociales, servicios infantiles La policía vigila el cumplimiento de las órdenes de protección por parte de John e investiga las amenazas, mientras que el servicio de apoyo a las víctimas ofrece a Jane apoyo emocional continuo y terapia para el trauma. Los Servicios de Menores velan por el bienestar de los niños y ofrecen terapia si es necesario, y los Servicios Sociales ayudan a Jane con apoyo práctico, incluidos servicios de vivienda y empleo.
7. Recuperación y reintegración a largo plazo – Se apoya la recuperación y reintegración a largo plazo de Jane en la comunidad, centrándose en su independencia y seguridad. Servicios sociales, profesionales de la salud mental, apoyo a las víctimas Los servicios sociales ayudan a Jane con la independencia económica, la vivienda estable y el empleo, mientras que los profesionales de la salud mental proporcionan asesoramiento continuo a Jane y a sus hijos. Los servicios de apoyo a las víctimas siguen vigilando y asegurándose de que Jane cuenta con el apoyo que necesita mientras se adapta a su nueva vida.

Principales conclusiones

Propósito de la colaboración entre agencias

Mejorar la seguridad de las víctimas, garantizar una justicia coordinada y proporcionar apoyo integral a los afectados por la violencia de género.

Principios básicos

Funciones y responsabilidades claras entre los organismos. Intercambio eficaz de información manteniendo la confidencialidad. Un enfoque holístico centrado en la víctima que da prioridad a la seguridad y el bienestar

Función policial

Proporcionar información e inteligencia críticas. Colaborar en la evaluación de riesgos y la planificación de la seguridad. Liderar la aplicación de medidas legales y responder a las amenazas.

La colaboración funciona

Los enfoques multiinstitucionales son vitales para abordar la complejidad de la violencia de género. Juntos podemos proteger a las víctimas, responsabilizar a los agresores y crear comunidades más seguras.

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